福祉・介護職員等特定処遇改善加算について

1 基本的な考え
令和元年度の障害福祉サービス等報酬改定において、職員の確保・定着に繋げていくため、現行加算に加え、経験・技能のある介護職員の更なる処遇改善を目的に、特定加算を支給する制度で、リーダー級の職員の処遇改善になります。
2 取得の要件
福祉・介護職員等特定処遇改善加算を取得するための要件は４種類あります。

現行加算要件・・・従来の処遇改善加算のⅠⅡⅢのいずれかを取得していること

職場環境等要件・・・「資質の向上」「職場環境・処遇の改善」「その他」の区分ごとにそれぞれ1つ以上の取り組みを行っていること

見える化要件・・・介護サービスの情報公表制度を利用し、「福祉・介護等職員特定処遇改善加算の取得状況」「賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容」を公表すること

配置等要件・・・福祉専門職等加算を算定していること（特定加算Ⅰ）

3 配分対象グループ
加算取得により増えた事業収入を職員に分配する際には、２つのルールを守る必要があります。

職員を3つのグループに分ける

グループ間の配分率を一定の範囲に調整する

（グループ分け）

　a.グループ①　経験・技能のある障害福祉人材

　b.グループ②　他の障害福祉人材

　C.グループ③　その他の職種

（配分ルール）
　・グループ①のうち1人以上は、月額8万円以上または年額の

　見込み額が440万円以上であること。

　・グループ①の賃金改善見込額の平均が、グループ②の2倍

　以上であること。

　・グループ②賃金改善に要する見込み額の平均が、グループ③

　の2倍以上であること。

　・グループ③の賃金改善額が年額440万円を上回らないこと。



　※なお、グループ①は、勤続10年以上の介護福祉士が基本になりますが、「勤続10年以上」の判断には事業所の裁量が認められています。他法人などでの勤務期間を年数に加えることや、「勤続10年以上」でない人を独自の能力評価に基づいて加算の対象にすることも認められています。

4 当法人の取組みについて
〇職場環境等要件

【資質の向上】

・働きながら介護福祉士取得を目指す者への実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する強度行動障害支援者養成研修、中堅職員に対するマネジメント研修等の受講支援を行い、資格取得意欲と資質の向上に取り組んでいます。

・人事考課や経験に応じて昇給する仕組みを定めています。
・上位者,担当者等によるキャリア面談など,キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保をいています。



【労働環境・処遇の改善】

・新人福祉職員の早期離職防止のためのプリセプター制度を導入しています。

・年次有給休暇取得や育児・介護休業取得を推進しています。

・ミーティング等により、個々の福祉職員の気づきを踏まえた支援内容や勤務環境の改善に努めています。

・事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在を明確化しています。

・定期的に健康診断、ストレスチェック、腰痛検査等を実施し、職員に対する心身の健康管理に努めています。

・社内SNSを活用して迅速な情報共有を図っています。

​

【その他】

・中途採用者（他職種からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に対して、勤務シフトの配慮や短時間勤務の配慮を実施しています。

・非正規職員から正規職員への転換を奨励しています。

【入職促進に向けた取り組み】
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みを構築していきます。


【資質向上やキャリアップに向けた支援】
上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の確保
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化　

【両立支援・多様な働き方の推進】
有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っています。

職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備をしています。

【腰痛を含む心身の健康管理】
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

【生産性向上のための業務改善の取り組み】
5s活動等の実践による職場環境の整備
現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施しています。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っています。

【やりがい・働きがいの醸成】
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供